互联网周刊盘点2007：激情与悲情交织的年代

2007的强劲音符：激情与悲情交织的年代

这是一个最好的年代。这是一个最坏的年代。

和所有过去的年景一样，这一年里有企业走向成功攀向辉煌，有商人名利双收并继续踌躇满志地骄傲着，也有无数失败与沮丧交缠的阴云笼罩在商界的天空。悲与喜永远不会那么固定，在瑞士洛桑管理学院公布的《世界竞争力年鉴（2007）》中，中国的国际竞争力排名从2006年的第18位上升至15位，众所周知中国宏观经济正急急地朝着偏快过热的轨道上滑行，而强制和非强制的措施以超出预期更快的速度出台。金融大环境的能量或多或少地对专业技术领域发生着促变，环顾整个泛IT领域，无论是电信、IT、还是互联网，都经历着各自既定规律操纵下的种种变迁。

期望已久的3G在2007年的最后当口终于可以没有任何遮掩地规模商用，投资黑洞终于可以在疲劳的设备商眼中闪耀诱惑的金光，软件外包持续走热，已经远远超越了早些年呼声最大的自主知识产权软件的发展，这也说明了商业追逐的本质永远是现实的利益而非人力所能为的口号，芯片继续以十八个月产能翻一倍而价格不变的摩尔定律运行，跨国公司的核心技术带动的联动产业效应在中国大市场有着最佳舞台，从配件到PC、从晶体管到大规模集成电路，IT业持续以惊人的速度向前飞进，截至目前，一切欣欣向荣；互联网第二春迹象明显，从社区交友到视频、从电子商务到搜索，似乎正迎来继上一波网络泡沫后的再度繁荣，阿里巴巴上市则把这种繁荣推向了一个标志性的高峰，VC们也使用了更为审慎的眼光来看待富于吸引力的独特商业模式。

在这一年里，中国商界闪耀着几个熟悉的名字，他们或以出人意料的个人行为或以异常突出的商业行动，在履行着企业职责的同时也向世人展示着自己的行事准则和个性色彩。雷军、史玉柱、马云、黄光裕、江南春，这是我们选择的五位中国企业领导人代表。

这一年公司也变化纷呈。富有野心的企业继续大举扩张，这些收购行为打乱了既有的市场秩序，改写着行业规则，有破有立再组合。Google收购了DoubleClick，华为联合贝恩资本收购了3Com，国美收购了大中，宏碁收购了Gateway，中移动进军巴基斯坦。和旧时那些厮杀呐喊相比，这些表面理性的商业规则下，掩盖的也是没有硝烟弥漫的战争。而商战的结局也很难在短期内看出输赢，被收购者未必是失败的一方，而今朝得意者也未必会在明日因为这桩并购而获益。

我们还评出了2007年最具影响力的十大企业，范围仍然是《互联网周刊》持续关注的IT、电信、互联网三大核心领域。它们同样有悲有喜。对这些引人注目的公司而言，暂时的失败或者成功，都只是2007年的史册载入，它们很快会迎来自己的2008，乃至更多的年头，只要公司不倒，领导人更替、变动兼并，都只是寻常事。但日后人们会记得，是这些公司走过了2007，还留下了那些值得一记的商业回忆。

·2007年五大新闻人物

马云

阿里巴巴集团主席兼首席执行官

2007年中国本土电子商务旗舰阿里巴巴的成功海外上市，给马云早已耀眼的光环又增加了浓墨重彩的一笔。

雷军

金山软件前CEO

16载弹指一挥间，雷军将金山软件从默默无闻的本土软件公司带到了上市公司的巅峰，此刻的他选择了激流勇退。网络游戏将是雷军的下一个努力方向。

史玉柱

巨人网络董事长

巨人网络现在是纽约交易所市值最大的中国民营企业。两年造就了一个新的巨人，上市是对史玉柱最好的肯定。这个充满传奇的人物有望给中国互联网带来更多的惊喜。

江南春

分众: 传媒董事长

这位中国互联网广告业的新秀有三项优点：创造了一个新的行业；在非常短的时间内创造了很高的股东价值；2007年对好耶的收购，更显示了其一流的并购整合能力。

黄光裕

国美电器集团董事局主席

在完成对北京大中、上海永乐、广州东泽、深圳易好家等区域龙头的并购后，黄光裕的国美电器目前在国内家电零售连锁市场的绝对龙头地位进一步加强。

·2007年五大并购

Google并购DoubleClick

31亿美元，几乎相当于两个YouTube，这就是Google将DoubleClick收入囊中所付出的代价。这次收购有望使Google成为网络广告行业绝对的领导者。

国美并购大中

国美完成对大中的收购后，其国内市场份额占有率将达到16%，部分一线城市的市场份额更高达50%，这次并购无疑将进一步巩固国美在内地电器零售市场的领导地位。

华为并购3Ccom

华为联合贝恩资本以22亿美元收购3Com的全部股份，与其说这次收购是一次商业投资，还不如说是一项战略投资。

宏碁并购Gateway

这场7.1亿美元的交易不仅改变了全球PC精英们的排序，而且让行业思想也经历了一次新的震荡。在惠普并购康柏、联想并购IBM PC之后，整个产业都坚信，PC业寡头时代已然来临。

中国移动并购巴科泰尔

中国移动以2.84亿美元收购巴基斯坦移动运营商巴科泰尔88.86%的股权，这意味着从2004年即开始将“走出去”战略提上日程的中国移动，终于迈出了国际化的第一步。

·2007 十大影响力企业

阿里巴巴

国内B2B市场份额稳步扩大，公司借上市实现鲤鱼跃龙门，2007年阿里巴巴的光芒盖住了大多数互联网公司。

英特尔

提升中国区地位、大连建厂、加强本地合作，英特尔在2007年的一系列大手笔动作极大地巩固了本地地位。

巨人网络

像卖脑白金一样卖网络游戏，巨人网络的成功在于它懂得如何捕获中国网民的心。

金山软件

网络游戏改变了雷军，也改变了多年来含辛茹苦的金山软件。2007年，金山软件破茧成蝶。

分众传媒

吞并了聚众传媒之后，分众传媒的胃口还没有填饱，2007年，分众对好耶的并购让它彻底成为本土新兴广告业的霸主。

百度

2007年，这家来自东方的互联网小巨人让整个华尔街都为之疯狂。它的下一步将是国际化和新媒体。

戴尔

戴尔公司在2007年实现了历史性的转身，从引入分销到进军消费者业务，都让人们看到了一个全新的PC战车。

京东方

2007年的液晶产业整合风波，将京东方再次推向了公众关注的焦点。

华为

收购3Com让这家中国通信设备厂商名声鹊起，但年底的裁员风波也让华为公司平添了一层阴影，并引发了整个社会的震动。

TOM在线

私有化让TOM在线重现生机，它表明企业的成功标志并非只有上市的华山一条路。