2007年，视频出现分水岭

嘉宾：优酷网CEO 古永锵

主持：网易科技 古丰

百度是否收购国内视频网站，跟Google收购Youtube没必然的联系，优酷网还没有被收购的讨论。

如果创业为了卖掉创立的企业，可能会尽量包装，而且会考虑短期的行为。如果长远为了做大，你的行为不一定是为了利润，更多的是为了2-3年的考虑，甚至更长。

关于视频网站会不会被收购，在市场上已经听到很多声音，包括一些传统媒体公司和网络公司也在做这样考虑，这个是有可能发生的事情。

一个视频网站在技术和资金方面，如果做不到位的话，在今年分水岭很快就会出现，07年的头半年迹象已经越来越明显，到下半年格局会很鲜明。

视频要做大，门槛比较高。一个是技术，一个是资金，从资金我们估算过，在这个领域要做大，没有1亿美元的话，还是比较困难，用户从100万到1000万，成本是直线上升。

从视频盈利模式的角度讲，这是互联网面临的共同挑战，这一块，如果要我猜测的话，是可以克服，但是需要时间。

视频刚起步，大家都笼统的放在一个篮里，但是很快的都会分开，做不同的领域，视频分享、垂直领域都会有很多新的机会，包括新的渠道都会有优秀的公司出现。

VC对我们有没心理预期，从融资的角度讲是非常重要的决定，你的投资伙伴思维是怎么考虑这个问题。我们选择投资伙伴的时候，考虑的是中远期的投资者。

当时听到新浪开播的时候，觉得很正常。他们播客做得很好，他们不做播客不可能，播客领域是微视频的一部分，我觉两者是不一样的。

视频搜索和视频分享是一个双赢的局面，视频分享可以带给视频搜索很多内容源，而视频搜索带给视频分享带来很多用户资源，这是互补的双赢局面。

网易科技：各位网友下午好，今天《创业世纪》请到的嘉宾是优酷网的CEO古永锵先生，古总，先跟网友打个招呼。

古永锵：大家好，很高兴今天来到网易，这是我第一次来网易，很高兴来到这儿谈谈视频在中国的发展。

网易科技：谢谢古总，最近业界比较关注的焦点是百度跟优酷网的合作，难得古总第一次公开对媒体回应这个事情，请古总先透露下百度跟优酷合作的一些细节？

古永锵：很多媒体都有揣测，我们跟百度有业务的合作，比如说搜索等等，其他的业务现在不太方便透露。

网易科技：古总您的职业生涯是多姿多彩，您当过搜狐的总裁，也做过VC，如果您现在还是VC的话，按照VC的商业逻辑，您觉得土豆、优酷这样的视频网站他们会被卖掉吗？

古永锵：我们的考虑是两大块，主要是考虑的人跟事，创业团队本身的执行力跟远见的眼光，另外一方面是发展，视频是比较早的阶段，07年还是一个高速发展的过程，我还是希望投资的公司能够扩大他的影响力，从某个角度巩固它的位置，这个是最重要的。

网易科技：我们之所以这么关注百度跟优酷网的合作，因为像Google这样的搜索巨头，不仅是做视频搜索的服务，还收购Youtube这样的视频网站，百度推出视频服务之后，到目前为止还没有收购一家视频网站，您觉得它会收购国内一家或几家视频网站吗？

古永锵：我觉得还是很难猜测，从Google而言，从美国的例子可以看到，Google兼并Youtube跟视频搜索和Google搜索是互补，是不一样的。从Google战略来讲，是有远见性的考虑，从优酷网自身来说，我们还没有被收购的讨论。  

网易科技：古总做过VC的，刚才提到07年是视频网站的阵痛期，您觉得这个期间会不会有几个视频网站被收购吗？

古永锵：在这方面，07年甚至到08年，在市场上已经听到很多声音，包括一些传统媒体公司和网络公司也在考虑一些情况，这个是有可能发生的事情。

考虑卖掉的公司不会考虑盈利模式  

网易科技：有些公司一开始创业就是小公司，您开始既有VC的经验，然后又有大公司高管的经验，这些经验会给您一开始创业的时候有哪些帮助？

古永锵：都有帮助。04年在北京，后面进入搜狐也是从创业阶段做到06年，一方面能够从创业公司和VC公司里面两边做，可以有不同的体验。在搜狐是从CFO做起，像转一个圈，在不同的环境看，以前碰过钉子或者犯的错误给我很多借鉴，现在自己创业也会碰钉子，在这方面，我们的核心团队都非常团结，这一点相对来讲会好一些。

网易科技：有些公司创立之初就想做大，但是另外一些人就想做到一定程度上就卖掉，这种心态就会导致公司的发展不一样，我不知道这种说法是正确吗？有这种分别吗？

古永锵：有。你是为了做大，而且去卖的话，从投资的角度或者融资的角度你可能会做这个决定，其实我现在还是想考虑做大，究竟怎么做大是最基础的考虑。

网易科技：这种思路您是从哪些方面考虑的？

古永锵：经营方面和投资方面的都会选择，还有探索业务模式的快与慢？这些都会有考虑，都有影响。

网易科技：如果卖的话，还会探讨盈利模式吗？

古永锵：对。可能会尽量包装，而且会考虑短期的行为。如果长远您是为了做大，你做的行为不一定是为了利润，更多的是为了2-3年的考虑，甚至更长。

网易科技：搜狐收购几家公司，你们收购的时候，他们是不是有哪些标志？

古永锵：应该有，搜狐非常成功的收购，包括焦点网……我们当时考虑的时候，有几个基本的原则，最重要的原则就是，文化跟管理团队管理方面的匹配度，另一个是这个公司本身带来的竞争力。比如说搜狐考虑收购焦点网的时候，一个是管理团队，一个是焦点网在房地产领域能够做到的业绩跟搜狐当时一个领域空缺的互补性。团队本身很重要，这个领域做这个市场的愿景考虑，跟你公司的收购方和被收购方的互补性，这两方面都要考试，有了这两个元素，在真正兼并完之后，后续就可以看到团队本身的结合和后续发展的速度和收入的提高，成功的策略，利润率的增加，这些在考虑收购的时候，基础都已经打好，在后面会实现效果。这一点还是很重要。

如果收购一个对象，核心团队很快就离开，以及很多方面的优势跟你没有太大区别的话，它给你带来的东西就不会很大。

网友：比如视频分享的领域，在中国能不能成功都不知道，VC投的话，应该有一个心理预期，您是如何看VC的心理预期的？

古永锵：从融资的角度讲是非常重要的决定，你的投资伙伴思维是怎么考虑这个问题。我们选择投资伙伴的时候，考虑的是中远期，我们选择的这几个投资者，都是资金实力很强，以及时间压力会比较长。不会有太大的时间压力，因为我们觉得有这个特点，我们都这个领域的远景看好，如果没有好的投资公司，很容易会左右你的发展。2-3年，3-5年都可以。我们这方面很踏实，我们跟董事会都有一致远在前景的判断。我们只能说我们的投资者是中远期的。

网易科技：您怎么看潜在的对手，比如说新浪在做，网易哪天也会做一家，不同方式的潜在对手您怎么看？

古永锵：您做任何方面都会有竞争对手。

网易科技：有一位网友提问，想问一下古总，您将用户做到Youtube一样大的时候，你会考虑卖掉还是继续经营，如果是继续经营未来会做怎样的决策？

古永锵：没想这么远，更多的是怎么把主体市场做大，然后怎么更好的服务用户，真正到有了这个决策的时候，我会跟投资伙伴一起商量，如果是双赢的，在某个角度讲，可以把整个市场，公司做得更大的话，这方面我都是很开放的，独立经营跟别人合作，完全是取决于能不能把公司做大。

源代码网供稿.