互联网企业挖洞储粮“过冬”

源代码网整理以下　　从去年底开始，中国IT业界最有权势的企业巨头就呼吁准备“过冬”。最近，马云、任正非、马化腾等行业领军人物不约而同再次发出预警，让业界显得风声鹤唳。

源代码网整理以下　　柳传志去年底就发出预警

源代码网整理以下　　事实上，去年底，联想创始人柳传志和阿里巴巴董事局主席马云就在同一个商业论坛上呼吁准备“过冬”。

源代码网整理以下　　去年底，赶赴美国的国内互联网上市大军纷纷遇冷。那时还只是资本层面的影响，如今经济大环境的压力早已深入到了实业层面。去年以来，随着全球性经济衰退迹象的初步显现，国际市场出现资本活动低迷和资产项目压缩的格局，而在国内，人民币升值和物价上涨的压力高企，中小企业直接面临生产成本增加和出口渠道受阻的双重压力。

源代码网整理以下　　主打“贸易”概念的国内B2B“老大”阿里巴巴对这一趋势极为敏感，因为受到影响的中小企业正是阿里巴巴的主力客户。马云曾经总结自己的营销模式说：“我们提出了一个‘虾米理论’，我们不想在海里抓鲸鱼、抓鲨鱼，我们只想在海里抓虾，只有有了虾，鲨鱼一定会跟着虾来。所以我们看准中小型企业，这就要靠市场。没有一个中小型企业愿意今年付你2万元，明年继续付你2万元，如果没有效果它就不会付钱。我们以这个来检测互联网到底有没有效果，阿里巴巴的电子商务到底有没有效果。”

源代码网整理以下　　B2B电子商务冬天来临

源代码网整理以下　　电子商务是首当其冲受到实体经济传导影响的领域。这一次，靠中小企业长大的阿里巴巴感受到了经济衰退的压力。香港的投资者也意识到了这一点，曾创下香港资本市场多项纪录的阿里巴巴，其股价从上市首日的冲破40港元直降至近几日的不足10港元。

源代码网整理以下　　艾瑞发布的《Q2 B2B中国电子商务市场监测报告》也显示，第二季度中国B2B电子商务运营商营收规模同比增长3.9%，增幅趋缓。据分析，2008年Q1B2B增长幅度为3.2%，Q2回升至3.9%，相比2007年Q2下滑14个百分点。业内人士指出，阿里巴巴的冬天，比其他模式的互联网企业更寒冷，这是由其产业领域、产业模式所决定的。阿里巴巴一直致力于打造电子商务生态链，其七大分支都在围绕电子商务做文章，这样的企业战略布局使得它没有分散承担风险的退路，鸡蛋都放到了电子商务一个篮子里了。当然在这个冬天，和阿里巴巴一样要苦熬的还有慧聪、网盛等B2B网站。

源代码网整理以下　　马云要求深挖洞广积粮

源代码网整理以下　　7月23日晚上，马云向全体员工发出一封题为《冬天的使命》的内部邮件，呼吁全体员工准备度过经济的“冬天”。与前些天在淘宝五周年活动上宣布在未来5年内追加投资20亿、欲超沃尔玛的雄心壮志不同，马云在这封内部邮件中的辞令相当谨慎，他声称互联网已进入“严冬”季节。

源代码网整理以下　　值得注意的是，马云在这封内部邮件中带有某种悲壮色彩，“我希望大家忘掉股价的波动，”马云说，“整个经济形势不容乐观，国内很多企业的生存将面临极大的挑战。接下来的‘冬天’会比大家想象的更长!更寒冷!更复杂!”“我们要跟客户站在一起，帮他们渡过难关。”

源代码网整理以下　　“我们看到了次贷危机，看到了人民币升值，也看到了石油涨价、粮食涨价对制造业的挑战，特别是对中小型企业的挑战。怎么帮助中小型企业?我们准备降低利润、降低收入，把这两年的钱全面用在中小型企业上。”马云呼吁全公司上下“做好‘过冬’的准备，在严冬中‘深挖洞、广积粮’，酝酿阿里巴巴下一个十年发展计划，帮助中小企业一起渡过漫长的‘冬天’”。“阿里巴巴经历了非典，经历了2000年、2001年最倒霉的时间，但是冬天并不可怕，可怕的是没有准备，可怕的是不知道冬天来得那么长、那么冷。”马云的行为，验证了此前一些专家的担心是正确的，中国经济面临的严峻挑战不容再逃避。

源代码网整理以下　　业内人士陆建国认为，阿里巴巴的冬天会比其他互联网企业更寒冷，上市融来的20亿美元的现金储备，虽然能帮助阿里渡过这个冬天，但为了应付比别人更寒冷的冬天，它用来取暖的成本也必然更高。

源代码网整理以下　　华为体外造血第三次过冬

源代码网整理以下　　无独有偶，最近，华为总裁任正非给公司高管转发了美国《财富》杂志发表的一篇题为《思科准备过冬》的短文，并以按语的形式提出，华为也要准备“过冬”。

源代码网整理以下　　对于被危机意识洗礼了8年的华为人来说，这是他们第三次听到任正非的“过冬论”。任正非说，要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。并提醒员工，“经济形势可能出现下滑，希望高级干部要有充分心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难”。

源代码网整理以下　　在经济环境严峻的大背景下，储备粮草活下去是企业能够东山再起的现实选择。不同的企业会有不同的办法。作为华为，早已有了自己的套路，就是孵化公司，到困难的时候出售换钱。2001年“过冬”，华为把旗下的安圣电器卖给了爱默生，换来了7.5亿美元。2005年 “冬天”，华为出售了3Com49%的股权，换来了8.82亿美元。最近，华为正在计划出售旗下的手机制造部门50%～60%的股权，如果计划实现，将能够入账约40亿美元。凭着这些“粮草”，华为不仅能安然“过冬”，甚至能为下一个机会的来临做好充分的准备。这既是华为的生存之道，也是华为的发展之道。因为每一个冬天，华为都能把一两个对手甩到后面。

源代码网整理以下　　任正非总是在喊冬天来了。但几个“冬天”过去了，华为难得的保持了收入增长迅猛的战绩，在国际市场上，华为也获得与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技的资格。对华为来说，冬天是可爱的。

源代码网整理以下　　马化腾：腾讯成本直线上升

源代码网整理以下　　对于马云的“过冬论”，腾讯CEO马化腾并不认为这是危言耸听，“这至少体现了业内对经济大环境的一种普遍担心”。

源代码网整理以下　　腾讯所考虑的问题主要是互联网广告。近年来，以即时通讯工具起家、拥有大量年轻玩家的腾讯QQ开始向门户网站转型，目标是让广告收入占据总收入的半壁江山，但这个庞大的战略却遭逢经济大环境的调整。同时，面对各门户网站的激烈竞争，购买内容的成本也直线上升，“有的报社竟然涨价10倍。”马化腾说。

源代码网整理以下　　“我们内部也在做研讨，到底经济大势对品牌广告和搜索广告有多大影响，现在其实并不好说。”马化腾认为，由于广告主对于经济环境的判断时刻变化，也许在经济降温的开始广告收入还会不降反升，“比如急于扩大销售的房地产商会大投广告”。

源代码网整理以下　　不过，相对于一些同行的紧迫心态，马化腾的看法则要轻松一些。首先，他仍然看好互联网广告的成长空间。另外，毕竟目前腾讯的大部分收入都来自网络游戏和“Q币”等虚拟物品的销售。

源代码网整理以下　　“网游被定义为廉价娱乐，它的发展是反周期的，经济环境一旦恶化，人们也许无法进行奢侈型消费，但却会更愿意进行廉价的娱乐。”马化腾说，腾讯的做法是用网络及增值业务的高收入来支撑其他业务的发展。