本地网站营运的3个重点注意事项
|
源代码网整理以下一、弄清本地化特质 源代码网整理以下 什么是本地化,从经营的角度看,就是本地独特资源[独特:代表不可复制性,仅我所有。]的挖掘过程。 源代码网整理以下衡量本地化的因素有以下几个方面: 源代码网整理以下 1.本地产业构成——发挖优势产业能量,利用网站推广把产业影响力做大。 源代码网整理以下本地化的突破口在哪? 源代码网整理以下 1.从直接价值入手。例如:上海经济发达导致其餐饮娱乐业、房地产业发达,这背后也随藏了外来人口多的潜在价值,这就意味着围绕着这类人群在上海生活中的点滴需要有人去指导。突显出来的频道就包括:餐饮生活频道,租房频道,求职招聘频道。如果我们以新闻频道入手,就打不开局面。 源代码网整理以下二、本地门户网站致胜的杀手锏 源代码网整理以下网络出现了许多工具,可以打开本地资源缺口,最典型的应用包括: 源代码网整理以下 1.线下线下整合营销——要做到与线下联动,就从民众日常生活开始,包括与网吧/诊所/美容院/餐饮店/景点/怀孕与亲子等的合作,这些都是民众日常生活息息相关的服务商,我们在掌握网上的用户之后,我们应积极接洽他们,和他们推出一些合作活动,一方面做影响力,另一方面做营收。 源代码网整理以下重要提醒:门户代表了多频道经营,多频道意味着格局大。但在经营中发挥重要价值的频道,一般保持在当月有两个频道作主导,就已经很成功。所以我们在建构频道的时候,需要分清频道定位:a、核心频道是什么。b、当月主频道是什么。c、圈用户的频道是什么.再者,我们更需要弄明白,这些频道的综合价值开发。如果出现一次事件营销,这些频道中哪些频道可以产生联动效应,但我们又有哪些价值没有找到对应的频道去落点呢? 源代码网整理以下三、只有具有创意思维的经营团队,才能令本地门户做到最优价值 源代码网整理以下 何出此言?因为每个城市每个省份的经济发展水平,拥有的独特资源都是参差不齐的,为何优秀的本地门户出现在沿海,而不是内陆,就是先天优势不同。但是不是某个地方的本地资源条件差一点就不可以突破呢?肯定不是。只有大胆的做创意,去深挖本地可能有价值的资源,才有机会获胜。例如:湖南卫视的经营之道,先天优势不足,但做出了大陆第二电视台,第一娱乐电视台的品牌价值。如何做到有创意? 源代码网整理以下要点一:创意源于热爱生活 源代码网整理以下要点二:创意实现靠团队执行 源代码网整理以下 有好想法但没得到执行,这是执行中的常病。如何让好的想法得以最终执行呢?以下几点得注意:a、在做创意收集之前,网站必须要有一个年度和月度营运计划,找到征集的创意点。b、鼓励员工说出自己的想法,经常头脑风暴,奇思妙想。c、团队领导人须立刻分析出这些创意中,哪些创意是适合在当前计划执行,如何执行,哪些创意又是需要在哪些创意执行之后,才能去执行的,如果提早执行,会出现哪些问题。d、对创意提供者表示赞赏,并说明这个创意对我们网站用户的价值,且告诉他将在什么时候可以考虑执行,现在执行有什么不妥之处,令提供者觉得自己有成就感。e、立刻把当前执行的创意纳入月度营运计划,安排人员得以落实。f、建立团队人才培养机制,太多情况下,就算做到前面5点,最后还是得不到执行,这就是团队内功练得好不好的问题。 源代码网整理以下要点三:创意发威需窜联成行 源代码网整理以下要点四:创意价值靠商业推动 源代码网整理以下 为何要做创意,没有目标就等于没有创意的方向,而目标是围绕商业从值展开。最成功的创意,就是可以产生网站,民众,商家,政府共赢的格局。所以在挑选创意的时候,我们需要根据这个月的营运重点,去思考我们的目标,继而产生我们将要执行的创意重点。这样才能区分,哪些创意是用来造网站影响力的,哪些创意是用来做网站公信力的,哪些创意是用来做收誉的,哪些创意是用来练内功的,哪些创意是预示着网站转型新定位的。 源代码网整理以下要点五:创意土壤靠企业机制 源代码网整理以下 我们不可以控制外部环境,但我们可以控制内部经营。持续的创意源于企业机制。形成创意机制的指导思路就是:a.倡导时时创新的内部环境,在初期由经理级人员牵头做头脑风暴,激发创意,把优秀的创意收集到上层,好的创意颁发小奖励。b.倡导频道活动齐动手的方法,你做本地门户,你也是当地生活的一个民众,如果与你关联的活动,应从内部就积极参加,甚至作为频道代言人,走到民间去参加活动,从网上走到网下。c.让民众做创意主导。杭州交通电台是个好电台,每天都有司机积极主动告诉导播哪个地段堵,哪里有交通事故,这种机制就是一种创新。而网络也是极佳的载体,让网民积极倡言,优化我们的网站运行机制,让我们获得好创意素材,不是很好么。d.建立人均年龄在30岁以下的企业团队,关键岗位大担采纳年轻人,例如:娱乐频道。一个年轻向上的团队,可以令中年人心态也往年轻靠拢,做事情也会更加灵活。年轻人的发散思维和生命活力,就是一本教科书,一个小社会。 源代码网供稿. |
