2009年，CEO的大考

源代码网整理以下　　2009年是一个绝佳的机会，CEO可以证明自己的才干、无能，或是运气。

源代码网整理以下　　2009年的经济形势，到目前为止依然是扑朔迷离——这其实只是乐观的说法。现在悲观的情绪已经笼罩了全球，中国也无法置身事外

源代码网整理以下　　美国学者鲁比尼日前警告，由于全球性的衰退几乎无法避免，紧缩将变成决策者关注的主要事宜。当潜在的总供给因为中国和其他新兴市场的过度投资而保持增加的时候，总需求的滑落将极大地削减通胀。他警告，各国决策者们将不得不担心一头叫做“滞缩”的怪兽(它是经济停滞/衰退和紧缩的综合体);担心流动性陷阱(当官方利率趋近为零时，传统的货币政策就无效了);担心债务紧缩(名义负债的实际价值增加，这会加剧受困的家庭、公司、金融机构和政府的破产风险)。

源代码网整理以下　　现在， CEO们好像从来没有面对过如此复杂的环境——任何事情突然都变得极其不确定而且还在迅速地不断恶化，MBA课程中的那些案例好像突然都失去了作用，高盛、GE和丰田这样的明星公司纷纷显现出颓势，CEO们几乎已经没有任何可以借助的外力和经验，好像突然成为浓雾中身陷重围的孤独战士，能否带领自己的企业看清方向、闯过险关，全在于自己以及领导团队的眼光、能力和运气。

源代码网整理以下　　目前对CEO来说，保持企业日常运营的持续性只是及格的要求，要成为伟大的CEO，成就伟大的企业，CEO们必须现在就考虑以下3个问题：

源代码网整理以下　　1.战略选择。任何熟悉商业史的人都知道，伟大企业几乎都是崛起于萧条时刻。2009年是一个创新和创业的好机会吗?企业将采取什么样的战略去应对这个不确定的年份?是收缩战线、节省成本，回过头做一些扎扎实实的基础工作;还是利用人才、资产成本低廉的机会，加大创新投入，强化自己的优势?

源代码网整理以下　　2.投资时机。所有人都知道，在经济衰退的时候，现金为王。但是手握大量现金的企业就一定安全吗?我看未必。目前各国央行都像浇地一样向经济中注入大量流动性，这种情况是否似曾相识?这不正是现在被口诛笔伐的网络泡沫破灭之后格林斯潘的应对之策吗?那么，这些流动性会不会有一天又会变成通胀的压力?如果危机过后、经济转暖，企业手上还保有大量现金，这算不算是贻误战机?在现在的情况下，如果手握现金只是为了消耗和维持，注定只是庸才的打法;只有寻找合适的时机进行投资，才能把这个时期现金的分量最大化。这里面唯一的问题就是——时机。

源代码网整理以下　　3.关注变化。在不久前的一次闲谈中，扬智科技和海辉软件的董事长孙振耀(孙振耀新闻,孙振耀说吧)说，大家应该考虑一下，经济危机过去之后，产业结构将会发生巨大的变化，竞争格局肯定重新调整。你现在的竞争对手或许已经消失，未来的竞争对手很可能还不在视野之内，行业的商业模式也许会发生很大变化。作为一个CEO，不仅要盯住眼前，还要关注变化，要把企业的战略和产业格局的变化联系在一起去考虑。这是一个过分的要求，但却是一个顶尖CEO必备的预判能力。

源代码网整理以下　　这3个问题，都不是有标准答案的问题，需要结合企业自身的情况去思考、权衡并决策，但我认为更重要的变量则是CEO自己的能力、魄力和远见。

源代码网整理以下　　每到年底年初，关于高管的薪酬问题都会成为公众关注的焦点。虽然很多经济学家和社会学家都在抨击目前高管薪酬过高、增长过快的现象，但是存在就是合理，如果考虑到他们所面临的巨大不确定性因素，考虑到他们做的决策会影响到的金钱损益和工作岗位数量，所谓的天价薪酬也就有了充分的理由。投资天才索罗斯因为长期承受巨额投资决策压力，导致严重的背痛，他曾说过，背痛带给他的灵感，丝毫不少于他赖以成名的投资哲学。

源代码网整理以下　　可以肯定的是，在2009年，很多企业将在这一年迎来自己的拐点——或是迈向更大的成功，或是滑向衰败甚至灭亡。以往很多庸才CEO可以跟随着经济发展的大势混日子、蹭增长，但是2009年就像是一次大考，我们会看到一些CEO的成功，也会看到有的CEO功亏一篑，但肯定还会有很多CEO束手无策、坐以待毙。

源代码网整理以下　　从这个意义上讲，2009年将是商业新闻极大富的一年，将是媒体的大年。我们会在这一年里，竭尽全力地记录下这波澜壮阔中的点点滴滴。祝大家新年快乐!

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