搜索引擎之争：用户理解产品理解技术水平

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源代码网整理以下对用户的理解：

源代码网整理以下Google：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户之需”。

源代码网整理以下搜索做得好不好不仅仅是算法的事情，更重要的是对用户意图的理解，所以搜索引擎的竞争有两个点：1.破解用户之意 2.切返用户之需。破解用户之需是产品部门的工作。从产品经理的角度来看，对一个产品有三个工作1.需求分析 2.产品决策 3.产品的跟踪、强化。(前两个工作做好了，才能把后面的工作做好)

源代码网整理以下需求分析：就是针对用户的意图，需求做分析，确解用户之意。

源代码网整理以下产品决策：根据需求分析，结合技术可行性对产品做设计以最恰当的方式满足用户的需求。

源代码网整理以下技术实现：根据产品需求文档，完成产品的研发。

源代码网整理以下产品管理竞争：

源代码网整理以下在搜索产品理念上做得最好的公司就是google(本文均指美国google)和百度。Google要比百度更理解搜索，百度做为追随者只需要去理解google，在此基础上再建立本地化和社区化的差异化壁垒。

源代码网整理以下百度：百度的产品部门对百度的成功起到了非常大的作用。

源代码网整理以下策略方面：根据市场情况和用户需求03年前是跟随策略，大量的获取新增互联网用户和新增的搜索用户。04年后社区化策略粘住获得用户，强化产品获取早期的搜索引擎用户。

源代码网整理以下执行方面：百度的主要产品设计都非常到位，抓住了用户最大的需求、产品的核心竞争力、同竞争对手产品的差异化、建立良好机制来运作产品，建立内部的产品管理流程(发现问题解决问题的流程)。

源代码网整理以下内部沟通：百度产品部门不仅仅把对搜索的理解灌输到每个产品经理，还将产品意识、理念影响到了高层、项目经理、工程师、市场人员身上，在产品的设计、研发、运营整个流程上时时刻刻都具有对用户需求的理解和搜索的理念。

源代码网整理以下中搜：最失败的案例。好像没有专门产品部门，很多产品都是是领导拍脑袋做产品决策。关于中搜只能用“可惜”两个字了。

源代码网整理以下雅虎中国：基本上没有产品决策权，申请做一antispam都要几个月，中国雅虎只是维护yapache，程序离开yapache就都不能用了。Yisou在王航的带领下把mp3做得的确不错，可惜内部的机制决定了雅虎中国不可能有任何前景。据说雅虎在等待百度不能跨越100亿数据量索引瓶颈，实在是……

源代码网整理以下谷歌：具体不清楚。但是从这一年多的表现来看和雅虎中国没有太大区别。

源代码网整理以下 源代码网供稿.