听谢文老师对各大互联网公司点评有感
点击次数：33 次 发布日期：2008-11-25 18:35:56 作者：源代码网
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谢老师看起来，精神不错，在程天宇的配合下完成了近3个小时的演讲。会议刚开始从最近的季度财报开始，谢老师将排行前十的网络公司（新浪、sohu、百度、腾讯、携程、网易...）一一评论，在他看来互联网公司的盈利主要是广告、增值服务、游戏、无线，这几家公司除了qq外，没有做到四条腿一起走路的。 印象中主要是：百度盈利刚刚起步是发力阶段；google非常厉害；sohu整合不够，几个公司域名都没统一；新浪现在主要抓管理，没有着力创新；携程比elong专注、非常有希望，大力赞赏；网易比较保守，目前什么挣钱做什么，转型很多很快，丢失了自己的长远。 另一个方面，谢老师主要讲了他对国内web2.0公司的失望，“几年前我们和美国的差距在6个月，现在差距到了3年”，"国内的web2.0公司普遍不及格"，主要是开发上面的差距，国外的web2.0公司都是千人年的开发，而我们最多就是十人年、几十人年，几个人的团队开发3、5个月就上线了，很多细节作的不好，不够2.0；大家不要浮躁，不要试图走歪门捷径，互联网已经是一个相对成熟的领域，靠走捷径是成功不了的。 关于校内，谢老师觉得自己当初在其任职的时候是非常尽职也非常看好这个项目的，在种种内部争议下卖出去后至少保持了一定的惯性，但是后面就有好有坏了。谢老师对自己的职业生涯评价还是挺高的，觉得自己参与的都是很有前途的项目，自己在里面也是尽职做好的，离开后都还能保持一段发展的惯性。谢文老师一再提到web2.0就是和实际生活的结合，你要考虑在生活中你是否会这么做，你是否愿意这么做，然后带到网络上，你的用户时候愿意这么做，大家的体验是否足够好，能够留住用户。这点我非常赞同，web2.0就是生活，是将技术应用到日常生活中的一个过程。 谢文老师对facebook的评价还是蛮高的，既要做到环境好，又要做到开放api，“这个和管理实际城市是一样的，不是所有的应用都允许放在我们网站上，是要经过审核的，是有一个底线的”。 现场的一个花絮是忙否的创始人在言语中声称自己做到了最大，比饭否要领先，正好我两天前刚见过饭否的王兴，我想他俩的差距还是挺大的，年轻的王兴主要是拿着自己的钱做好玩，而忙否就有点浮躁了，这正好和两者的年龄相反。 其实谢文老师还提到一个观点，这些web2.0公司“合并吧”，“每家都分开来做，每家人少都做不好，还不如合并起来，你拿合并后的1%的股份总比100%空的股份好吧”。 最后提问阶段，关于是商务社交sns，谢文老师觉得这个和流量是有冲突的，“任何一家2.0公司都不能再做垂直的，因为人都是交互的，不可能保留在一个小圈子里面，如果那样就发展不大”，这点对于我们公司在做的sns很有启发意义。关于最近的互联网监控压力，谢老师依旧是直言不讳，是存在这些压力和监管，但是互联网是所有事业中最开放的，我们应该去适应并且改变现状，用各种方法引导，而不是悲观的激烈的责骂。从整个时间纬度上来看事实上是在不断的进步的。他主张一个乐观的百折不挠的态度。 最后简单总结下，我的观点：关于web2.0部分，一方面确实国内研发力度不够，往往是有一个点子凑集三五人马就立刻开始，这是速度快实现快的优点但也有基础不牢固的劣势。这和国内不注重产权有关，你得抢先出来才能确保自己的地位，不然直接就被人copy了，于是大家加班加急，试图在别人之前抢个先机，现出来再说。但再着急也还是得做好足够的用户体验才可以，web2.0就是从注重用户体验开始，不能舍本。另一方面，国内的这些web2.0公司也应该加强彼此之间的合作，合作可以把市场做的更大。关于道德底线，我们做任何事业都一定要有自己的原则底线，再困难也不能期望靠那些“自己不希望家人、朋友、孩子知道的东西来加强吸引力，来发展自己”，不能期望靠擦边球等东西来带来流量。只有老老实实做事业才有可能塑造好一个稳固的基础。 走出龙门阵，看着旁边的夜幕中安静的google中国、sohu大厦，作为一个互联网上的后来人，我要学习的地方还有很多，感谢谢文老师的分享，感谢刘兴亮和大度咨询给予的机会。 源代码网供稿. |
