古永锵：规划优酷的收益蓝图！
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源代码网整理以下 源代码网整理以下【编者按】古永锵，1989年从美国加州大学伯克利（Berkeley）分校本科毕业，进入国际知名管理咨询公司贝恩（Bain）公司，从事管理咨询。1992年，考入斯坦福（Stanford）大学，获MBA学位。1993年，任职于国际知名企业宝洁国际香港公司。1994年，从硅谷搬到北京，就职于风险投资公司富国集团，担任副总裁，主要从事媒体，娱乐及工业方面的创投项目。 源代码网整理以下 1999年3月，加盟搜狐公司，出任搜狐高级副总裁兼首席财务官 (CFO)。2001年，荣升搜狐公司首席运营官(COO)。2004年，荣升为搜狐公司总裁兼首席运营官。2005年11月，创办合一网络，启动资金3百万美元。2006年6月21日，合一网络宣布优酷网（YOUKU.com）公测开始，定位为用户视频分享服务平台，古永锵担任优酷网CEO兼总裁。 源代码网整理以下 他，拥有着许多令人羡慕的职业经历，他，毅然放弃了风光的高层管理职位，选择了艰辛的创业道路，他，钟情于优酷——视频共享网站，并倾注全部的精力。到底，优酷有什么魅力深深吸引这位明星创业者？优酷目前的发展情况又是怎样？ 古永锵：规划优酷的收益蓝图！ 2007年12月28日 记者：龙桃、初蒙 源代码网整理以下 记：首先恭喜优酷成果获取第三轮2500万美元融资，这是视频业内最大一笔投资资金！您曾在风险投资公司富国集团，担任副总裁，如果站在风投角度，国内视频共享网站有什么吸引力，让VC愿意付出高额投资？ 源代码网整理以下 古：我想非常重要的原因在于，视频像邮件、搜索、新闻、IM一样，是互联网主流应用之一，有无限的发展空间。 源代码网整理以下 经过2007年的发力，互联网视频应用崛起，视频网站主流化趋势显现，视频影响力经济逐步取代传统的注意力经济应运而生。随着视频应用的发展，互联网领域的争夺演化到如何让注意力转化成商业价值，这已经成为新的思考问题。融合了冲击力、传播力、注意力优势的互联网视频影响力，突破传统电视媒体及互联网图文时代的各种局限，引发更高质量的商业价值体系形成。 源代码网整理以下记：您认为优酷在哪方面让投资者动心？ 源代码网整理以下 古：拥有庞大的用户群是一个非常有利的因素。2006年11月份，Google收购Youtube的时候，他们的日视频播放数量是一个亿，据尼尔森最新的行业报告显示，优酷网目前的日视频播放量已经过亿了。 源代码网整理以下 记：能谈谈优酷用户规模的变化路线吗？过去一年里，哪个量的突破最为重要？ 源代码网整理以下 古：一亿流量是一个大关。根据尼尔森发布的优酷网流量统计报告，截至12月 16日，优酷网日视频播放量突破一亿，日独立访问用户数高达一千二百万。这一数据，是整个中国互联网视频行业首次突破日视频播放量（VV）一亿大关的第三方独立权威官方认证。优酷自2006年12月正式上线以来，在短短12个月里，业务发展规模增长已经超过20倍。 Nielsen/Netratings 2007年12月10日-12月16 日优酷网流量统计数据 源代码网整理以下
源代码网整理以下 记：融资是个双向过程，除了投资者选择创业企业外，创业者本身也在选择投资者。您能跟我们分享如何选择投资者的经验吗？ 源代码网整理以下 古：选择到最为合适默契的投资方非常关键，这也是我愿意与创业者分享的一点经验。有不少创业者都曾经有过深刻的教训，就是当投资方与自己的发展思路和经营目标不同步时，轻者是双方的意见分歧致使企业发展受阻，重者则会导致企业发展停滞，甚至功败垂成。所以，创业者在选择投资方时，务必要寻找跟自己在长远的战略目标和经营思路上能达成深度默契和共识的股东，才能在企业长远的发展规划方面做到没有后顾之忧。 源代码网整理以下 记：视频网站烧钱很厉害，目前绝大部分视频网站未能实现盈利，而有关盈利问题，投资者有没有对优酷提出什么要求？ 源代码网整理以下 古：在创业初期，我们的投资方就非常认可我们对视频行业发展轨迹的判断，也就是视频网站至少需要二到三年的投入期。投资方没有在盈收方面给我们任何压力，而是更为看重优酷网在网站技术架构、内容产品、用户基础和品牌认知方面的发展业绩。就这一点，这三家原始股东非常满意，他们当初就表示，随着我们业务的发展壮大，他们随时愿意继续注资。因此，这三家原始股东在这一轮融资中都欣然同意为我们再次注资，由此可见我们与董事会之间的默契。 |
