华友世纪CEO王秦岱：成功后才能总结商业模式
点击次数：37 次 发布日期：2008-11-25 16:49:32 作者：源代码网
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商业模式大多是成功以后总结出来的 王秦岱指出：“其实我是从负责亚信的业务和运营，以及亚信上市的时候才开始考虑商业模式，那时候我们讨论很激烈，当时我们讨论什么是商业模式，什么样的商业模式在华尔街受欢迎，因为我们想争取做最早的民营企业去纳斯达克上市，随后通过和投资人交流发现，做硬件的不如做软件的，做软件的不如做服务的。”他进一步解释到，任何一个成功的企业要进行二次创业，都面临巨大的挑战。因为跨越领域会遇到很大的阻力。“后来，我们离开亚信并组建华友世纪，决定做电信服务。” 此外，王秦岱强调，当时做移动增值服务软件平台是由于当时已经预测到，2.5G的无线上网业务服务的价值链会在两年以后形成。因为中国联通建立了CDMA网络，中国移动正在发展GPS网络，各手机厂商正在发展2.5G的手机。 “商业模式，必须得是根据现实情况，自己做出来的。”  没有一成不变的商业模式 而在随后谈到商业模式是否一成不变时，王秦岱特别强调商业模式没有一成不变的。 王秦岱举例说，华友世纪和联通在2002年7月1号开通SP服务的，当时没有一家公司提供服务。公司坚持了半年多，在2002年年底，联通开始收费。因为其中只有华友世纪做内容，当时收费就非常成功。但仅仅半年多以后，这个市场就涌入了几百家提供商。再过一两年时间又变成几千家。 “在两年的高速增长以后，SP迅速到达顶峰，然后开始进行调整。行业调整的时候怎么办？坦率地说，当初成立的商业模式又过时了。” 华友世纪下一步的商业模式会如何，王秦岱显得非常自信，“如果我们先行半步，并有了资金积累，我们就要向上游伸展，去拥有原创性的娱乐的品牌内容，又要向下游伸展，建立自己的渠道，乃至将来媒体的平台。努力成为一个真正做娱乐内容及传媒平台的公司。至于能不能做好，就要看两三年以后我们新的商业模式能不能在这个基准上建立起来。” 源代码网供稿. |
