复制李彦宏！百度兴建IT黄埔军校
点击次数：24 次 发布日期：2008-11-25 16:40:15 作者：源代码网
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上市以来即受到资本的狂热追捧，屡创中国公司在纳斯达克的纪录。今年，百度又迈进了国际化元年，将眼光投向了打造世界级领袖企业。这次，百度将国际化战略突破口选择在了国际化人才的培养储备和引进上。由李彦宏的“伯乐”、百度首席科学家威廉·张担当起打造一支国际化技术和管理团队、建立互联网黄埔军校的使命。这位“伯乐”还能发现和成就多少个李彦宏呢？ 记者在百度采访的时候，隔壁的会议室正有几位从日本飞过来的人进行着面试。在国际化的战略之下，百度实行了极为开放的人才策略。李彦宏甚至说：“在日本公司招的一些关键员工可以不会讲英文，也可以不讲中文。”他认为，美国公司雇佣关键人员要求有跟总部进行英文沟通的做法很不明智，不利于招到本土对业务理解最深刻的人才。 过去，百度招聘的胃口是“有多少优秀的人才就招多少”，在国际化进程中，需求显得更加迫切。 虽然身为百度的创始人和老板，但李彦宏一直称呼威廉·张为老师。11年前，正是他发现了在美国默默无闻的李彦宏。如今，威廉·张 正在为百度寻找和培养更多的“千里马”。他说：“我在训练、培养人才方面最好的成果就是李彦宏，李开复培养了多少人才呢？我不知道。” 和老板共享伯乐 在原首席技术官（CTO）离职后，当时身为顾问的威廉·张帮忙推荐了几位不错的人选后对李彦宏说，CTO不一定是百度最需要的人才。在他看来，百度面临的最大问题是如何培养每年招聘进入公司的上千人的技术团队，并充分发挥他们的能力和潜力。更重要的是，应该建立起一套完整高效的人才培育机制。听完这些分析，李彦宏对身在美国的威廉·张说：“既然这样，那就请你过来吧。” 答应出任百度首席科学家时，威廉·张明确告诉李彦宏，“我不是来做技术的，这个层面的东西对我来说已经不是挑战了，百度也不需要这样一个人存在。我接受邀请是因为在这样的公司建立起一套完善高效的高级技术人才培训机制是非常有挑战性的事情”。现在，最让他兴奋的就是看到工程师、经理或者做产品研究、做内容研究的人能够成长，发挥出潜力。 进入百度后，威廉·张提出了一系列人才战略，通过所有环节的努力，规划每一个人才的培养过程。“我会投入大量的精力进行人才培养和引进。重点之一就是培养和招收系统、运行维护工程人员，并让更多的技术员学习软硬件之间的重要关系，成为两方面都懂的复合型人才。这是百度技术部门今年最重要的目标之一。”他还建造了由多个技术部门人员组成的技术委员会，审评技术、人才。 利用自己在国际上的影响力，威廉·张还经常带着优秀工程师出国参加国际性学术会议。“接触国际最先进的技术方法，可以和世界级的专家平起平坐一起讨论，培养他们的自信心。回来之后，也能带领其他优秀工程师继续钻研尖端问题。国际会议上还能挖掘全球人才，为百度的下一步发展做储备。建立一套行之有效的人才培养体系，是让公司更加顺畅高效、持续开发和积累的关键。如果问我对百度有最大贡献的话，就是培养下一代领导方面，我想10年、20年后，中国最能干的高科技精英，不管技术、管理和其他方面都会从这里诞生。” 李彦宏说：“百度卧虎藏龙。”对于这一点，威廉·张深有体会。“我和同事谈话的时候能够感觉到他们真的很了不起，很多人比我聪明，只是以前不知道做事的方法。因为中国毕竟在管理、培养方面经验积累的时间很短，也很少有人来中国做这件事。” 做事方法最重要 如果有人问威廉·张是科学家还是管理学家？他会说自己是一个方法家。“我在哈佛大学学到的最重要的知识是方法——万事方法最重要。包括对事物演变的分析方法和对未来趋势的把握与了解。” 在百度，他给员工传授最多的就是如何把理论和应用、理想和实际结合起来。“我教给员工一些方法论，最重要的目的是培养和训练他们自己做决策，具体事情上我很少插手。大家要先发言，最后我再发言，我说得越少越好。” 他认为一个人在任何情况下，都能找到成功的方法，只要他努力去观察、思考，有勇气往理想的方向走，也就是要坚定和专注。“这是比较难的，要有耐心下工夫，打好地基，脚踏实地一步步去做。” “李彦宏是我所知道的唯一一个最聪明也最专注的人。10年前我如此认为，今天依然如此。”1996年，任职于Infoseek的威廉·张即将被提拔为CTO，在此之前他必须寻找到一个合适的人来接替自己的工作。“这个人必须了解搜索引擎到底是怎么回事，而且非常聪明。”李彦宏到Infoseek的头两个星期没干活，被关在办公室由威廉·张传授哪些地方很关键、哪些地方可以利用小技巧避开难解决的问题。然后，实现各个模块的优秀工程师又来给他讲细节。“因为李彦宏是唯一一个能够听懂所有模块的人。” 对招聘到最优秀员工的争夺的激烈程度，丝毫不亚于对客户的争夺。几乎所有做搜索的巨头到中国以后做的第一件事儿就是到百度挖人。据说，百度所 有的人都接到了他们的电话，包括李彦宏本人。 在百度办公区的墙上，贴着两幅醒目的海报——李小龙和鲁迅，上面分别写着“是做一条舒服的虫，还是骄傲的龙”、“是翻译，还是用创作寻找中国意义”。正是选择了做“龙”、做“创作”，员工甚至会主动回绝来自猎头公司的电话。 当创造者不是追随者 竞争对手挖人的时候，提出的诱惑往往是提供舒适的环境，吃得好、住得好，还能经常去其他国家的办公室旅游一下，但是百度吸引人才的资本恰恰不是物质。CFO王湛生对记者说：“百度首页的7个产品中4个是专门针对中国网民的需要自己设计创造的。如果你看其他竞争对手，会发现他们的产品跟国外的英文版几乎一样。我们是一个创意型的公司，不会给你一个项目，只要适当改改就行了。” “百度的与众不同之处在于有一个非常清晰明确的使命和方向。公司从CEO到新员工，每个人都清楚地知道企业的战略、我们所处的市场地位以及应该做什么。这群才华横溢、充满激情的年轻人可以看到他们的智慧、才能，随时改变或影响着人们工作和生活。在一个跨国公司工作，很可能失去的将是敏锐的创造力和真正发挥作用的机会。如果你做的产品没有人用、流量那么低，怎么可能会实现你的梦想？”百度也正是通过给员工更多的话语权和发展空间的方式，在无形中防止员工的流失。“关键是你是想成为什么样的人？是不是想用自己的才能和技术去感知服务对象，然后用你的聪明才智去创造他最喜欢用的产品，真正做一件事儿。” 在威廉·张看来，很多中国一流的毕业生进入拥有一流技术的跨国公司，却往往很难被培养成一流的工程师。首先是因为技术转移的限制，“即使跨国公司在中国建立研究院，也不会让中国员工接触最核心的技术，因为这是核心机密。”另外是应用环境，跨国公司最重要的用户都在国外，中国的研发机构无法开发出最重要的核心产品。“而百度的技术是中国人自己的技术，员工进来公司马上可以接触到最核心的东西，并直接为自己、朋友、家人服务。” “我们给年轻人提供的是一个跳板，你来百度，支撑这些跳板的是第一流的同事，他们都非常有才华，很多人的成果已经是非常成功，在他们给你支撑的跳板里你会跳得很高，天空是你的。” 不用给投资者讲故事 除了人才战略，我们还请到了全程参与百度上市进程的CFO王湛生，给众多心有创业梦想的读者们指点如何成就纳斯达克神话。 记者：很多人觉得百度比较幸运，没有像搜狐、新浪等第一批纳斯达克上市公司那样经历不被投资者认可、股价长期被低估的波折。您觉得关键的原因是什么？ 王湛生：两年前上市的时候，百度的市值只有10亿美金，现在是70亿美金了。如果你认为今天百度得到认可的话，那么在两年前一定就没获得足够的认可。 当百度的股价在100块钱的时候，有人说“你们还认为不够高吗？”当我说不够高的时候，有些人相信，有些人不信。今天，我仍然认为百度股价没有完全达到足够的高度和水平。为什么？特别简单，我们现在服务的仅仅是中国两三千万中小企业中的十几万家，市场潜力太巨大了。 人往回看都很聪明，往前看是需要判断和信任的。就像三年前我加入百度的时候，公司年收入只有500万美金，不盈利，员工200多人，薪金比原来的一半都不到。但是我有这种信念，认为它将来一定能做得好。 今天的投资人也一样。他对百度的认识和了解越来越多，后来就越来越有信心。实际上百度的股价是信心的反映，他相信未来会有非常好的发展前景，才会不断在增高的价位上买股票。股价永远是在买未来的。 记者：现在创业的浪潮正在兴起，很多人会想到吸引风投，也会想上市，从您实战的经验来看，海外投资者对中国企业最关注的是什么？ 王湛生：如果是大学教授回答你这个问题，可能特别容易总结出几条规律。但是像我这样实践太多了，在回答这个问题的时候想得就会比较多。简单说吧，我觉得跟投资人打交道，不用讲故事，也不是讲数据。其实海外的投资者对中国的了解，比你所能想象的要深刻得多得多。 记者：那您跟他们谈什么？和投资者沟通的过程中有没有什么诀窍？ 王湛生：这两年时间里，我们所说的东西始终是：坚信我们是第一，而且会做得更好。我们还在持续投入，不会把注意力放在短期的利益上，因为中国市场有巨大的潜力。我两年前说这个东西，今天还是说这些。 百度现在这个层面已经不需要跟风险投资谈什么了。 记者：那么如果是最初进行融资的公司呢？ 王湛生：假设是一个中国的小公司，希望国外的投资者来认可，最核心的是什么呢？就是要懂他自己的市场，并拥有自己的客户、产品和技术。你不要发愁怎么跟外国投资人把这些讲清楚，这样想有点儿低估了投资人的商业判断能力。 『首席执行官』 ceo.icxo.com，你只要让这个投资人明白，你真正知道自己做的是什么，而且你做得很好，这个领域有很大的前景，就足够了。其实能不能用英文讲好都不重要，因为现在国外大的资金基本上在中国投资的都是会讲中文的人。一个好的东西，实际上是没有语言障碍的。 记者：就是用事实说话，好东西就有好价钱买？ 王湛生：对，你只要是好东西，跑不掉的。现在VC有跟政府合作的，给一句英文都不会讲的人投资的，各种各样的都有。 我以前在普华永道会计师事务所。上世纪90年代初，一个中国企业海外上市要做两三年的时间，需要大量的财务专业人员从香港或国外飞过来，非常辛苦。今天可以几个月就上市了，人们的思维已经很国际化了。 风险投资人对市场有着非常敏锐的把握，你不用把他当做国外人来考虑。好的项目一点儿都不用愁，反而是东找西找了半天别人都不想投的项目往往是自身有问题。所以我的建议就是：如果你对这个项目有信心就去做，做得好的话别人就来找你了。好的项目通常会是项目来选投资人，而不是投资人来选项目。 百度独特的人才规划 今年2月，百度成立了“百度学院”，这是中国互联网行业中首家企业大学。继2006年取得设立中国互联网行业第一家博士后科研工作站资质之后，又在企业人才培养方面的一大举措。这个学院的学员个个不简单，都是公司高级经理以上的人才，而出任讲师的人更加不简单，李彦宏也是讲师之一。 在公司的高速发展和扩张中，员工人数也从最初“七剑客”到如今的3000多人。高速扩军的同时，人才却千金难求，特别是中高级管理和技术人才，成为百度最稀缺的资源之一。所以，百度学院正是为了培养既懂专业技术又懂管理学的复合型高级人才。 据了解，百度在员工的职业发展上有着很完善的规划，单技术类的职位就做了9个层级的划分，描绘了多条职业通道，不会让人才在一个岗位上停滞不前或局限在一类岗位上，并且明确标明每个层级所需要的素质，通过百度学院来帮助员工达到这些要求，从而不断在职业道路上前进。 百度还有与别的公司不同的地方是，在这里的实习生拿的是正常的岗位工资。百度高级人力资源总监鲁灵敏说：“干什么岗位拿什么工资，我们这里有两个实习生做项目经理，虽然他们还不是正式员工，但拿的是项目经理的工资。” 源代码网供稿. |
