《华为的冬天》与马云的冬天

源代码网整理以下　　雪莱说:“冬天已经来了，春天还会远吗?”任正非说:“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。”前者是浪漫主义的诗篇，而后者是企业家的盛世危言。

源代码网整理以下　　任正非写出那篇著名的《华为的冬天》的时候，正是2000年的冬天。彼时，互联网的投资泡沫已经破灭，电信业的产业寒冬正悄然降临，但华为以152亿元的销售额、29亿元的利润位居全国电子百强首位。任正非痛陈危机、直言失败，非凡的前瞻眼光和强烈的危机意识打动了整个IT界，很多企业将该文打印下发给自己的员工学习、讨论。时至今日，《华为的冬天》仍广为流传，为众多的企业人士所研读。

源代码网整理以下　　前些日子，另一位企业界的风云人物马云也开始大唱“冬天论”。7月底，马云给阿里巴巴集团全体员工发出一封公开信，呼喊“接下来的冬天会比大家想象的更长!更寒冷!更复杂!”在8月2日的“第二届APEC工商理事会亚太中小企业峰会”上，马云再次阐述“冬天论”，声称“全球进入了自二战以来最为复杂最为困难的时期”。

源代码网整理以下　　对比《华为的冬天》和马云的公开信，我惊讶地发现，两篇文章中的很多地方有着惊人的“巧合”。其中最大的“巧合”就是，两位企业家都有着发人深省的、超乎常人的危机感。任正非在文中写道，“华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。”马云也说，“在二月的员工大会上我说过:冬天要来了，我们要准备过冬!当时很多人不以为然!”

源代码网整理以下　　卓越的企业家，自然会比一般人有更为敏锐的市场触角，能够预先感知经济风向的变化。然而，更能体现其卓越的，是其居安思危、未雨绸缪的忧患意识。任正非是一个非常低调的人，甚少在公众面前露脸，但他肯定是一个危机意识至为深重的人:“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”“失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

源代码网整理以下　　相反，马云是一个非常高调的人，他比谁都懂得如何挑动别人的神经。但是，马云对于危机来临的敏感，相信并非来自于对任正非的模仿，也不是哗众取宠。我真的觉得很奇怪，马云散播“冬天论”之后，为什么会有同行跳出来反驳，甚至有媒体搬出张朝阳、假借马化腾来大唱反调。真的不知道有什么好反驳的———就算马云说得不够准确，其中的危机意识却是在任何时候都不会过时的。

源代码网整理以下　　任正非已经三次为华为敲响了“冬天”的警钟，而最近一次是今年7月。这一时间，与马云的“冬天论”恰好又是一次巧合。这一次，任正非多了几分乐观:“冬天并不可怕，我们是能够度得过去的。”而马云说:“冬天并不可怕，可怕的是我们没有准备!”

源代码网整理以下　　让寒冬来得更猛烈些吧

源代码网整理以下　　“冬天论”实在有些让人提不起精神，因为对于手机这个产业，尤其是国产手机这个群体来说，这个冬天已经过得太长太长了。可以这么说，自从2003年国产手机从半壁江山的境况跌下来后，就一直嚷嚷着过冬，可5年过去了，冬天却丝毫没有过完的迹象。

源代码网整理以下　　至于国产手机阵营，也不过是经常性地“城头变换大王旗”，排名第一的厂商每年不同，但是却再也没有谁能够带领其他厂商从洋品牌手中抢回失去的份额。

源代码网整理以下　　这种内战内行、外战外行的状况当然不只限于手机行业，原因总结来总结去也无非是技术不行、研发不行、品牌不行，可这技术、研发、品牌是能够朝夕之间练就的武功吗?摩托罗拉就算有百年历史，还不是会在研发上栽跟头。所以，不要苛责国产手机的不是了，还是希望市场来一次彻彻底底的洗牌吧

源代码网整理以下　　为什么这么说?现在正是国产手机的危机阶段，“危”是对于整个行业而言的，“机”却永远会留给个别厂商。就算冬天，不也一样有一些国产手机能够大赚其钱吗?赚钱的企业为何不乘着这机会好好扩张一把呢

源代码网整理以下　　回顾过去5年国产手机的兴衰历程，倒下去的厂商不在少数，但是我们同时也会吃惊地发现，居然少有并购类的洗牌动作发生。近期，记者采访一家深圳手机厂商时被告知，其今年原本打算并购一家老牌的国产手机厂商，结果接触之下发现对方库存惊人，连忙打了退堂鼓。这个故事和当年广州鹰泰入主科健十来天就匆忙退出有着惊人的相似，买家都是民营企业，卖家则是国营厂商，令买家退缩的根本原因也都是国营厂商背后的财务“黑洞”。

源代码网整理以下　　真正让人奇怪的是，作为卖家的国营上市公司，明明资不抵债，可偏偏就不会倒闭。即使是科健，最终居然也能获得了银行的“谅解”，重组成功。对此，业内人士的常见说法是“以免国有资产流失”。原因很简单，国营厂商的运营资金大多来自银行贷款，这企业要是垮了，银行也就跟着倒霉，于是只能不断为其输血，即使苟延残喘，也要让这企业活着。

源代码网整理以下　　说实话，这种“能上不能下”的做法实在不符合市场经济优胜劣汰的原则，也在很大程度上妨碍了市场洗牌的力度和深度，扼杀了真正有竞争力的企业做强做大。因此，我个人倒是希望，这次国产手机的寒冬来得更猛烈些，让早已进行的市场洗牌真正实现。

源代码网整理以下　　激情是互联网过冬的强心剂

源代码网整理以下　　周末有幸在杭州参加一个中小企业如何度过寒冬的高峰论坛，台上软银集团董事长孙正义正在用日本腔英语一字一顿地讲他的软银创业传奇，台下我身边的这位老兄似小鸡啄米般频频点头，还时不时地掐着自家胳膊拍着自家大腿叫好。

源代码网整理以下　　我忍不住问这仁兄:至于这般激动难耐么?回答却是:你没有听懂么，孙先生讲得实在是太好了。做企业首先要有激情，没有激情，何事能成

源代码网整理以下　　细聊之下才知道，这位老兄是广州一家做外贸B2B生意的小老板，这次是花3800元钱买了一张门票，专程飞到杭州来听大佬们的精神鼓励的。“

源代码网整理以下　　晕倒，什么叫作激情，这就是激情，互联网的激情。

源代码网整理以下　　眼瞅着这位执着的新生代网络创业者，内心是禁不住地感慨和佩服。

源代码网整理以下　　对于孙正义、马云等大佬们而言，激情也许就是他们能几经互联网寒冬而不衰的长青之道。

源代码网整理以下　　就在同一个论坛上，马云再次亲口讲述了那是2002年在日本第一次见到孙正义的情景:“在那个互联网的寒冷冬天，所有人都意志消沉，觉得再也走不下去，越来越难。唯有孙正义两眼冒着金光，坚信互联网将影响全人类。”

源代码网整理以下　　也就是在那一刻，孙正义花了6分钟拍板决定给当时还是穷光蛋的马云2000万美元的投资。回顾当时的决策，孙正义的解释是，“当时我看到马云的眼神闪闪发光，觉得这是一个跟雅虎杨致远一样对互联网有无比激情的疯子，我看有戏!”

源代码网整理以下　　据悉，近十年来孙正义的软银集团投资了不下800家互联网公司，其中约100家公司破产了，约100家公司活得非常好。同一片互联网土壤，企业存亡何以如此悬殊?在孙正义看来，最大的区别就在于激情，如果管理层真的是非常有激情，你就可以找到问题的解决方案，把最优秀的人才吸引到你的公司来，然后不断地取得成功。如果没有激情了，那对不起，赶紧撤吧

源代码网整理以下　　当众口一辞互联网的寒冬再次不期而至时，激情似乎也成为江湖大佬们最为期待的御寒棉衣。作为互联网的坚定投资商，孙正义的建议是，在预定的人生中，尽可能进行疯狂的自我挑战，不断做到第一，然后到新的领域再争取第一。如此第一加第一加第一，很快就成为很大的第一，然后就离成功不远了。

源代码网整理以下　　激情，其实岂止是互联网，放眼家电、手机、电脑业，没有持久的激情，哪一项事业能做得更好呢

源代码网整理以下　　学学西门子是如何过冬的

源代码网整理以下　　动物界的壁虎有一种绝招———当遭遇危险时，会毫不犹疑地自断其尾以求保命，而一旦性命得以保全，断尾亦会重新生长，甚至比以前更为强大。

源代码网整理以下　　昔日电信豪门西门子公司也在为我们上演着这样一场弃车保帅大戏。7月30日，当西门子宣布将其企业通信部门51%的股份出售给私人投资公司格雷斯集团时，已经引起业界一片“西门子要全面舍弃电信业务”的猜想，仅仅两日之后，西门子再次宣布将旗下家庭及办公电信设备部门80.2%股份出售给德国Arques科技公司，意味着西门子基本放弃了自营160年之久的电信业务市场。

源代码网整理以下　　忆往昔峥嵘岁月，自有感慨。西门子在1847年制造出全球第一台指针式电报机，它的手机部门在1986年制造了全球第一款移动电话。刚刚卖掉大部分股权的企业通信部门，曾经是西门子最大的收入来源———本世纪的最初几年，其年销售额将近200亿欧元，现在则缩水了1/6，这两年还巨亏了近十亿欧元。

源代码网整理以下　　当观察者还停留在西门子作为通信巨头这一篇章时，西门子自身已经果断地翻过了这一页。2005年将手机部门贴价2.5亿欧元转给明基；2006年又与诺基亚合作成立诺基亚西门子网络公司；然后是刚刚宣布的出售企业通信部门和家庭及办公电信设备部门大部分股份。西门子通信部门不断地调整，可看作西门子由通讯产品的经营者角色，转向投资者角色；而专注于更具竞争优势的部门，这才是西门子发展方向所在。

源代码网整理以下　　惟断其臂，方保其利。西门子主动放弃了面向个人的消费品，聪明地避开了信息、网络和通信领域，避免与IT巨头直接竞争；而选择了面向企业的工业品，将精力集中在工业、能源、医疗等高增长的工业领域。据西门子宣布，截至今年6月底，其第三财季的工业部门盈利较去年同期增长39%，能源部门盈利攀升39%，保健部门盈利上升6%，“三大部门”总盈利较去年同期上升33%。

源代码网整理以下　　反观另一老牌电信巨头摩托罗拉则反应迟缓，首鼠两端，作为主业的手机业务部门陷入亏损泥沼时日已多，依然迟迟未能成功剥离，不如学习下西门子的壮士断腕，或有转机。