王清华:Work2.0版权保护与平台的探索
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主持人:我们这次叫Work2.0,可能有人会问Work1.0是什么?我们希望这次会议是倡导一种观念,除了锄头、电动机、机器,是我们的劳动工具之外,未来的社会里面,网络其实是我们的一个劳动工具。我觉得爱科是另外一种新型的,K68也是另外一个新型的,相对来说在线工作这一块,就是以悬赏型为主要标志的工作网站,在国内也是蓬勃发展的。 下面有请上海包满意的代表给我们谈谈Work2.0模式里面关于版权保护以及Work2.0平台建设方面的探索。下面有请包满意网的CEO王清华。 王清华:我在这里感谢北京现代服务业科技促进中心、《电子商务世界》对本次关于首届Work2.0的研讨会。同时在我们创业发展初期,能够得到来自媒体、政府等各界人士的关注,谢谢你们。同时感谢悬赏型的先驱K68以及他们的康站长,他对Work2.0模式的探索已经是将近两年的时间,同时在支付模式和服务模式方面,给我们提供了很好的方案,也有很好的借鉴意义。最后我想感谢一下社科院的吕教授,他提出的关于Work2.0发展领域问题,是宽还是窄,如果是宽我们怎么做,如果是窄,我们怎么定位,我们是不是有一种可能性,将它们同时进行,吕教授提的这个问题,从今天以后我就开始认真、严肃的思考。我再次感谢杨冰之主任,关于Work2.0前景的表述,给了我们很多的信心。特别感谢的是魏鹏举教授,对我们接下来要做什么、思考什么,就像康先生说的,这是一个资源浪费型的人才,我们为什么要浪费它,这些确实需要我们思考。比如说一个标有两百个人来参与,最后就一个中了,剩下的标是不是就像垃圾一样,抛之不顾。魏院长提的趋势,“实”可能就是这一个标,“虚”可能就是这199个标。吕教授提出了怎么回报这些参与者,就是以人为本。我们首先要了解创意工作者的特点,了解他们的需求、愿望,他们是不是要跑到我们这里来做一个标,是不是只得到那么一点点的酬金,我们需要在这方面做一些思考。 同时我要感谢包满意网在线工作平台的QQ客服上面的一些平台里面的非工作人员的在线服务者、在线管理人员。非常感谢大家。大家可以看到屏幕上的这个形象,这也是一个会员的作品,最初是来自QQ吧,我曾经在QQ里做过一次体验,我们是从06年6月份开始准备,首先深入研究了刘峰先生关于“威客”这个词的含义、定位,定位为知识交易、共享。同时也研究了K68模式在这里面的一些好的地方,因为我们要学习,要站在巨人的肩上往前走。我提出一个任务,在这里面的会员确实给我提了很多的方案,在工作过程当中跟我交流,他们叫我清姐,我不断修正他们的创意、完善他们的作品,到最后我就蒙了,就是我如何来选,如果我选了这一个,如何面对其他入榜的人,这我心理非常的不安,好像是做一件非常残酷的事情,觉得我亏对他们。正式基于这两点,建立了上海威客网络公司。威客的定义,我们不是在CCTV9月2日那个开通之后所定位的名字(音),而是在工商部门获得的许可,我们公司的营业执照是在7月18号最终得到章江市创意服务中心的认可。我得到了这种心理的满足,这种满足是不是能长期维持下去?我们需要展望一下Work2.0,大家都是一样的提交方案,在等待中标和入榜。所以威客不仅仅是悬赏,我认为我们应该做更多的探索,让所有的工作者有一个平台,有一个机会,让我们真正实现智慧有限、价值无限。 这是我在参加这次会议过程中的一些体会。非常感谢专家、教授以及K68的同仁。 下面我大致介绍一下我们包满意网站对Work2.0这一部分的版权保护采取的办法和措施。我讲话的标题是Work2.0版权保护与平台的探索。第一,随着网站的发展,越来越多的用户选用我们的平台建设,那么会有大量的不重要的作品,我们怎么来处理,就算是把它扔在垃圾桶,也需要一种方式,不然的话就是一个美女,不穿任何衣服,版权如何得到保障。 第二,正是因为这些作品的裸露,到时候可能会有一些不诚信的发布者,最在线的已有的别人的作品进行模仿、抄袭。 第三点,Work2.0的悬赏、竞标,整个过程都是非常透明的,尽量透明化。大家都停在那里,时间还没到,就不要交,如果我们交了的话,后面交稿人会看前面的,他们可能会从中得到一些启发,这样的话竞争会有失公平,我觉得会有一定程度的竞争的不公平性。 正是以上种种情况,造成了创意工作的,尤其是专业的,比较高水平、高技能的创意工作者的参与,他们的积极性严重受挫。如果我们的模式没有任何发展,没有带来一些创新的做法,这就有可能影响到Work2.0网站的发展。我今天在这里谈这个话题,只是想说明Work2.0刚刚兴起,就算是45,过程是450个模式的网站,现在用户数有多少?6月份在项目的研究过程中我做了一个统计,这个数量不20万。就赛迪顾问在6月份推出的报告来说,用户人数是60万,预计到2007年有900万,从20万到900万,我们走上去,那么多用户不愿意参与,那么多专业人士我们请不进来,这900万我们能实现吗?我代表我们公司,会做这方面的探索,跟大家一起分享。这个产业的发展,需要大家共同的参与、借鉴、配合,这样才能形成一种有序的产业发展状况。 正式基于这四个现状提出了两个需求,第一个需求私密保护。在私密保护需求下面怎么来体现呢?比如说任务客户,可能并不希望他获得的方案被公开。比如一个公司想对它的产品进行宣传,想做一个产品的市场推广、营销计划,这个营销计划是否可以在我们的网上全部展现出来。还有一个问题就是书稿的征集,假设新华社要做一个书报征集,大家可能讨论很多,这样可能不太好。还有一个市场调查,市场调查公司肯定不愿意让它的计划公之于众。 第二点是版权保护需求。就是这些任务作者有可能并不希望自己的作品被盗用、抄袭、剽窃。 针对这两个需求,我们做了两套方案。第一套方案就是私密保护,其目的是为了人任务客户和作者对这个任务方案,他们可以选择隐藏。你要看,我就藏起来。第二个是对所有在线提交的产品做了动态锁定和防盗链,使其抄袭的难度增加了。比如一个公司出200块钱做一个logo,上面会有防盗水印,这个动态水印至少一定程度上让大家对恶意竞标、不诚信的行为起到一些心理障碍,可能会觉得太麻烦。防盗链,是说你不能直接下载它。 下面我们看一下私密保护方案在我们网上是如何体现的。这个保护如何实现呢?就是客户在包满意网上发布的时候,可以选择要不要公开我的所有方案,然后也可以选择保密。在保护情况下,任务发布者还是可以看到方案的。对于作者来说,就只能看到自己的作品,这样就可以避免剽窃其他的作品。对任务作者来说,在我们包满意网上任务作者在提交的时候也可以设置为保密,当我们打开这个网站就可以看到,如果在座各位有兴趣可以看看我们的网站,就会看到“对不起,此任务作者已经设置为保密状态”。 私密保护得好处有哪些呢?第一点,因为网络是一个公开的平台,在我们平台上面版权的流失、抄袭的程度,在刚才那种模式下面能够降到传统的竞标水平。就是说如果在这个时候版权出现了问题,要起诉找谁,找客户去。我们现在有办法了,因为这个平台只针对客户,完全可以有针对性的去告它。我们还有一种方式,就是通过这个保护之后,在网络上所集中的大量落榜标,所谓的费标、垃圾,我们再重新利用。就是我们这个平台提供了竞标和在线宣传的方式,通过大家的共同参与,我们所营造的方式是什么呢?大家都贡献自己的创意、发挥自己的创意,而且这个创意不断的添加和累积。对落榜的标我们会再次利用,可以想办法对他们进行一些再出售。可能中标就两百块钱,说不定落榜再次中的时候就是两千或者是两千,一切都有可能。 同时加了动态数字水印,增加了篡改盗用的难度。还有防盗链。除了这两种以外,我们的创意、方案、专家的作品、论文、分析性的文章怎么在我们平台上提交保护呢?比如说一个商业策划书,客户完全有可能无限制的抄袭,对于文案的版权保护,我们公司正在研究,期待它尽快推出。 刚刚是我讲的第一部分,Work2.0的版权保护,是我们包满意网的一些探索。 第二部分是在竞标模式上我们的平台建设,主要以人为本,如何以人为本,如何尊重我们的智慧拥有者,我想在座各位都是智慧拥有者其中的一部分。我觉得互联网的建设,我们要达到的目标就是让众人参与,让更多的人参与,现在中国是世界上互联网网民最多的国家。我们怎么参与者更多的激发起来,要形成用户优势,我们既要作大任务市场,也要作大工艺市场,任务市场就是我们的客户,工艺市场就是我们的作者。问题就是多人参与,一人中标,需要对落榜这补偿和再激励。任务方案的选取,应该说是在比较多的情况下面,跟商业客户的审美、价值趋向有关。比如说一个做服装香包的人,可能选择的是大众化的创意;或者是做动漫的客户,可能选择的是更抽象、流线条的产品。也就是说中标并不意味着你就是最好的,落榜也并不意味着是最差的。 在包满意网上,我们做了三个创意实践。第一,我们对未中标的参与者进行积分补偿。大家一想到积分,就会觉得这有什么用,我可能已经有了几万个百度币,而在我们网上积分不是没有用的,积分跟我们网站赢收是挂钩的,Work2.0就是智慧工作者的参与。作为以沃客为发展方向的发展,离不开大家的参与。所以将网站15%的收益作为对固定用户,尤其是中标榜、落标榜的奖励。如果我们发展大了,这么多用户都贡献自己的心血,他们也希望有回报。我觉得这个分配方案,也是我们长期要研究的一个课题。包满意网9月3日正式上线,我们第一号任务就是怎么将我们网站15%的收益,包括中介费用、广告以及其他营业收入的15%,与我们的注册用户,与我们贡献大的会员进行分享。 我们Work2.0的网站需要合作,要保证一种良性的竞争。我们的合作和竞争最终是为了推动Work2.0这样一个模式的发展。另外我也提出一个希望,我们的竞争需要更有深度和创意,网民在进行创意,为什么我们网站不可以做这样一些探索。我希望以后大家是一种深入的、创新的、良好的产业发展。我的演讲到此为止。我邀请你们到我们包满意网去回访一次,欢迎大家光临。谢谢! 源代码网供稿. |
