李东生五虎将出走内幕 杨伟强是战略牺牲品
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去年7月份，李东生带领TCL踏上延安寻根之路，发表《鹰之重生》这篇震惊业界的讲话。当时，他带领下的TCL正处于年中报表亏损7.38亿元的困境当中。而2005年李东生在接受媒体采访时曾信心十足地表示，集团会在一年之后扭亏为盈。 目前看来，TCL这只“天命之年”的老鹰，还在为更长寿命的决定而继续着战略转型之痛。而这一痛，始于TCL踏上国际化战略之后，直到现在。正如李东生所比喻，如果新长出的喙指代国际化转型，那么用新喙拔掉趾甲则是集团高管的接连出走。 日前，TCL电脑科技（深圳）有限公司原总经理杨伟强辞去公司总经理一职，数日后，原集团副总裁易春雨因个人原因辞职。接连爆发的高管辞职事件，瞬间在业内引发热议。 不少网上媒体推出专题，历数TCL出走高管的名单。面对这一串声名赫赫的名字，越过事件表面，看国际化转型之路，似乎是李东生与手下“虎将”合与分的转折点。 万明坚：李东生不再包容 万明坚在商业评论人士看来，素有一股“虎”气，当初处于低谷的TCL移动，是万明坚主动游说李东生进军手机领域以求改观。 李东生对于万明坚的态度算是有所包容的。进军手机领域第一年并没有扭亏为盈，当时集团内部已对万明坚颇有微词。而面对万明坚“绝不妥协”的表态，李东生也决定在手机领域继续掷下赌注。 万明坚最终没有辜负李东生的期望，凭借集团8000万注资，一时间手机销售额创下100亿元的战绩。相信读者对于韩国明星金喜善代言的“钻石系列”手机至今仍颇具印象。正是TCL通讯业务，在当时TCL家电利润普遍下降，IT行业投资巨亏的局面下一枝独秀。至此，万明坚奠定了其在李东生心目中的干将地位。 然而好景不长，随着2004年洋品牌手机一举反攻，国产手机陷入低迷状态。此时，TCL在国际化战略的指导下，与阿尔卡特合资成立TCL通讯公司。 此次合资依然挽回不了手机业务的颓势，市场的压力让万明坚再次陷入危机。TCL通讯2004年第三季度财报显示，销售收入比上年锐减16亿元，净利润同比下滑50.4％之多。 危机之下，李东生一己之力已抵不住集团“换人”的呼声。形势不饶人，国产手机的全面溃退，就凭TCL也无法力挽狂澜。最后，连李东生自己也看不到手机业务的改观，断然作出换人的决定。 “TCL移动业务缺乏系统性，过去的做法更多的会依赖管理者，就是说依赖企业领导人自身对市场的这种感悟，现在TCL移动业务在管理系统要做比较大的改革。”李东生当时对媒体的表态，似乎看出他对于万明坚的包容随之破灭。 TCL手机的万明坚时代，伴随集团国际化战略而宣告终结。 杨伟强：战略之下的牺牲品？ 如果说TCL手机业务功臣有万明坚，那么在PC业务则有杨伟强。 当时李东生能给杨伟强的，只有TCL这块靠背的大牌子，面对没有任何经验和基础的IT行业，是杨伟强带着5个人硬是坚持到不久前的离职。从2002年起，TCL电脑开始进入全国前五的位置，2005年TCL电脑实现利润3700万元人民币，在二线PC品牌中，成绩相当不错。 然而据传，2001年TCL电脑尚处于亏损阶段之时，杨伟强差点被李东生开除掉。当时的李东生还在家电领域施展手脚，对进军IT行业似乎兴趣不大，因此对于杨伟强的PC业务“不看过程，只看结果”。 如今，TCL已踏上3C转型路，PC领域已然成为集团核心业务，可是尽管李东生公开允诺PC业务不出售想给杨伟强一颗定心丸，却为时已晚，杨伟强离职已成事实。 这一过程，依然归咎于集团国际化道路带来的结果。2006年上半年，总部正顶着巨额亏损的压力之际，杨伟强正铆足劲为PC业务的市场扩张发力。但是下半年，伴随集团在欧洲业务巨额亏损的背景，PC业务不得不作出让步。此前负责集团市场运营的副总裁袁信成批给电脑的3000万市场推广费用被收回，致使PC业务的市场推广力度也大幅缩减。 面对这一结果，杨伟强接受媒体采访时坦言：“这个意外是我没有想到的。” 李东生在转亏压力之下，难给PC输血，而此前PC业务引入战略投资者的消息也甚嚣尘上。当施展空间失去吸引力，杨伟强的离职算是必然。IDC万宁也表示，是李东生的战略决定杨伟强的离开。 易春雨：国际化战略的埋单人 事情还得从2004年说起。 2004年7月，TCL与法国汤姆逊合资组建的全球最大彩电企业TTECORPORATION（简称TTE）在深圳隆重开业。 至此，李东生带领TCL，在国内外一片褒贬不一的议论包围之下，迈出国际化战略的重要一步。而国际化战略的背后，易春雨称得上是得力的助推手。 易春雨可谓TCL集团海外市场的元老。在TCL集团，易春雨被认为是李东生国际化战略最坚定的支持者。顶着“中国企业国际化先锋”、“TCL新兴市场布道者”头衔的易春雨，确实为TCL立下汗马战功。自1998年，易春雨辗转100多个国家，带领TCL团队在亚非拉美、大洋洲、欧洲等区域市场开拓跨国经营业务。TCL集团在每年的销售额当中，海外市场贡献率由8年前不到5％迅速上升至54％。 |
