江南春在想什么？
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被不确定性带来的恐惧所驱使，被陈天桥刺激，让风投扮演后勤部门……中国第三大传媒公司缔造者所接受的反传统教育 他甚至会背出当年写过的某句诗：“用一支玫瑰堵住你燃烧的嘴唇。”他说他在学校写先锋诗歌，是把一些不可以组合在一起的词语组合在一起。在江南春看来，把电视和户外这两样似乎不能组合的东西合在一起，与15年前把燃烧和嘴唇组合是同一道理，新的语言逻辑转世再生为新的商业形态。
再一次，江南春说他要做的是打造一个生活圈媒体群。
他说着那套宣扬了多遍的理念，我们就坐在他对面，好耶的朱海龙在一旁微笑着看他说，几乎不插一句话。
朱海龙早就习惯了听江南春这样反复谈论同一个话题。自从六年前结识以来，他们一直保持这样的组合——江南春说得多、说得快，大他五岁的朱海龙说得少、说得慢，两人长年如此一起工作、一起讨论、一起想事。他们两家公司的办公室甚至五年前就开始共用一个大门和前台，门上装了两把锁，江南春和朱海龙各执一把钥匙，要一起出现才能打开。 江南春在想什么？我们想知道。这个年收入2.13亿美元、以300%以上的速度增长、净利润率高达40%、市值40亿美元的纳斯达克明星公司的创造者，在收购好耶而挺进互联网广告领域后，下一个大想法是什么？
我们愿意听他说，试图从他重复使用的言辞中了解这个人。户外视频这个全新的广告市场得以形成，分众能够在今天成为仅次于央视和上海
玫瑰堵住他燃烧的嘴唇
先等等，我们最好别被江南春3亿美元收购好耶吓着了。的确，好耶现在是中国最大的互联网广告公司，在这个今年有望达到90亿元人民币的市场上一直保持着广告营收第一的位置。但是，这个收购决定并非突发奇想，朱海龙微笑说，3年前我们就考虑过合并了。
“其实分众原本没打算那么快就进入互联网，”江南春立即把话又抢了过去，只是2007年好耶面临着要不就赶紧上市，要不就立马被收购的情势。“有很多公司给好耶offers（收购请求）。”江南春说。
但现在看来，好耶注定会是分众的，因为朱海龙拿到了这些offers后，哪些可以接受，哪些不行，和他一起商量的，就是江南春。江南春一直没想清楚互联网广告市场该自己做还是该收购的，后来索性觉得，“与其思考很久，不如前进，先占领一个桥头堡，然后再往下看有什么路可以走。”
所以，往下还有什么路可以走？打造一个生活圈媒体群，江南春永远是那句话。
打造一个生活圈媒体群，意味着你去哪儿，江南春的广告载体就追你到哪儿。是不是很让人烦？住宅楼和写字楼的电梯内外，道路两边，超市收银处，电影屏幕中，手机里，还有网站上……基本上，从你早上走出家门，到你晚上回到家，这期间你去任何地方，江南春卖的广告都会咄咄逼人地顶到你面前。
分众号称日覆盖上亿人群，每天也就有上亿的人见识到了江南春的咄咄逼人。谈到这个特点，几乎任何认识江南春的人都能举出若干例子。他的竞争对手恨他在追客户时不惜成本（事实上主要是时间成本，这也是江南春惟一愿意多付出的成本），烦他喜欢四处张扬。而他的合作伙伴则发现他把大客户全攒在自己手里，现在身家4亿美元了还冲在一线去拉客户，拜见一个市场总监都会亲自出马。他甚至鼓励下属互相之间抢单子。
所以，不奇怪，有人怀疑他到底会不会管理。他出去见客户的时间似乎比在办公室还多。2006年一年我见了1000个客户，他总爱对人这么说。这个数字的真实性估计江南春自己也无法验证，但直到今天，他给客户和下属留下的最大印象，的确仍只是这家公司的“金牌销售”，而非新一代商界领袖的代表。
见过他、和他交谈过的人对其旺盛的表现欲更有体会。他健谈，语速很快，与人会面时身体总保持前倾，因为基本上就他一个人在不停地说。他讲话时无论在逻辑上和长度上都具有压倒性，见谁都大谈他今日领先的商业理念和当年自费出版的先锋诗集。
他甚至会背出当年写过的某句诗：“用一支玫瑰堵住你燃烧的嘴唇。”他说他在学校写先锋诗歌，是把一些不可以组合在一起的词语组合在一起。在江南春看来，把电视和户外这两样似乎不能组合的东西合在一起，与15年前把燃烧和嘴唇组合是同一道理，新的语言逻辑转世再生为新的商业形态。
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文广的中国第三大媒体公司，完全来源于他一遍遍的、永远精力旺盛的表达。他爱不断地推销自己的理念，是因为从他选择了做楼宇视频广告业务的第一天开始，他就得一栋楼一栋楼地去说服物业愿意安装他的液晶屏，一个客户一个客户地告诉他们这是最好的广告投放载体。 