联想多元化败笔 柳传志称执行力至关重要

源代码网整理以下9月1日，2007年经营与管理创新年度峰会在京举行。博鳌亚洲论坛秘书长龙永图、IBM中国董事长周伟焜、联想集团董事局主席柳传志北京大学光华管理学院院长张维迎、用友软件董事长兼总裁王文京等出席了会议。

源代码网整理以下　　会上，柳传志对联想以前失败的多元化战略进行了反思，也对成功收购IBM PC业务进行了总结。柳传志认为，执行力至关重要。

源代码网整理以下　　“杨元庆对PC业务的感觉非常好，从94年后一路过关斩将，如何定产品、如何销售、如何服务，都由其一人定夺。但从2001年后，杨元庆负责的不再是一个业务组，而是当作一个公司在运营，结果有很多非业务的事情（如FM365）需要费神思，当时的杨元庆把精力放在这上面就显得拙襟现肘。2004年初，联想PC主业也由原来的28%降到24%。而且，当时的杨元庆也不习惯使用企划事业部，在执行上需要一个权威组织去做。领导人在做多元化的时候，要把执行时遇到的问题想清楚，如何分配好资源。”柳传志说。

源代码网整理以下　　据柳传志介绍，2004年联想召开复盘会议后，收缩了战线。“04年联想主要做了两件大事：一是并购IBM PC业务。二是联想内部实施大变革应对市场竞争。04年一季度联想盈利下滑，份额降低，二季度也出现了新的矛盾，为适应3-4市场销售，联想与AMD合作从而导致与英特尔关系紧张。但9月份后，一切开始理顺，04年三季度报表好转，05年全线飘红。这主要得益于联想员工的执行力，咬定青山不放松。”